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而對袁亞非來說,當時只是區裡的小秘書,沒錢沒關係沒資源,根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業,恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段,就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》,因為當時國家還沒有形成電腦產業,更不要說IT產業,沒有部門來管理,屬於純粹自由發展階段,但是需求量很大。
“當時有個說法,‘北有中關村,南有珠江路’,南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說,下海之後,他很快摸到了一些市場的門道,做生意要靠“轉”和“賺”,先轉起來,實現快速周轉,才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼?可以沒有本錢,只要有銷售
沒資產貸款能力。”袁亞非笑稱,當時只要租個門面、打打廣告,有客人來買,可以跟對方說啥貨都有,而實際上,自己沒有的貨,轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去,當時這叫“炒貨”,做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了,半年之後,他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說,市場經濟的萌芽階段,國家也在摸索,“那個時候沒有這個行業,也沒有部門來管,培養了很寬鬆的土壤,也可以叫野蠻生長。但客觀講,一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡,袁亞非一路進擊,並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月,袁亞非在深圳進貨時,被沃爾瑪“一站式購齊,最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後,他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”,縮寫WDM,袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意,決定與三胞合資成立新公司。於是2000年,宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200,第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製,一口氣在江蘇新開4家分店,店店爆滿。2003年,袁亞非決定進軍上海,依靠“低價+大賣場”模式,用“多開店、多宣傳”的戰略,他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後,上海門店達到了22家。拿下上海,袁亞非直奔北京,隨後進軍全國。到了2007年,袁亞非手握70家門店,一年銷售超過70個億,成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式,創建標準化連鎖大賣場,是因
高雄半夜借錢為袁亞非很早就想明白了一件事:電腦城遲早會倒閉,因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌,DIY更是不計其數,我的品牌跟他們的品牌不一樣,大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化,結果品牌集中度越來越高,現在全世界賣電腦就三五個品牌,所以過去的銷售模式生存不下去了,必須要變革。”袁亞非認為,技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化,產品的規模化又帶來品牌的壟斷化,壟斷化導致的結果是,資訊不太容易不對稱了,所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算,一兩年就會發生革命性變化,給宏圖三胞也帶來挑戰,逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場,到2.0版本PC全國連鎖銷售,到3.0 版本3C產品PC MALL,宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式,以及增值服務等方面,實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非,其實至今不會用電腦,他的辦也沒有電腦,但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來,三胞25年的創業史,就是一部創新史:不單局限于技術的創新,也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話:我們離倒閉永遠只有3個月!有危機意識,才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說,三胞集團從創立至今,一直保持“三省”文化:每個人每月對工作進行回顧,對工作中的不足之處進行反思和修正。同時,瞭解行業內世界上最好的東西是什麼,並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型,但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾,遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚,三胞集團一直以實體零售起家,缺少互聯網基因,而且在電商蓬勃興起的時候,錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變,轉型沒有止境,但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩:便利和剛需。電商其實成本並不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什麼成本低,憑什麼可怕?可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為,線下零售
沒資產貸款商,不要被電商嚇怕,還是應該做好自己的事情。
從趨勢看,這幾年,線下零售場景,成為互聯網電商激烈爭奪的戰場,印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互
高雄半夜借錢聯網手機廠商轉攻線下,補全管道缺失,在短時間內完成規模擴張8;另一邊,電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉,提出新零售概念。
在“2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會”上,袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念,引發了大量關注。
“4.0是什麼?是生態。今後到商場來,是進入一個生態,吃喝玩樂買,精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場?”袁亞非認為,互聯網時代,做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值,要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求,這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚,他不會寫代碼,也不懂電商,唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口,但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月,三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百;2014年4月,南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser(福來莎);同年的7月用超過了1.73億美元的價格,收購了美國零售巨頭Brookstone;當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口,2014年,三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone,為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店,擁有50年歷史,開設門店300多家,當整個美國的線下店業績也不太好時,Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品,保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說,ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8,正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後,促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同,打造宏圖Brookstone管道品牌,從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
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扛300萬房貸!他想「解約儲蓄險」一次還清 網見1關鍵傻了
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▲▼看房,買房,房產,購屋,房
沒資產貸款仲,租屋。(圖/CFP)
▲原PO要繳清約300萬元的房貸。示意圖,與本文8無關。(圖/CFP)
記者曾筠淇/綜合報導
如果資金不夠雄厚,買完房通常都要繳好幾年的房貸,一名網友
高雄半夜借錢就表示,他近期試算了貸款金額後,想要解約儲蓄險,將300萬元一次還清,以減輕壓力,8不過他卻不知道「這樣划算嗎?」貼文曝光後,立刻
沒資產貸款掀起熱議,網友則一面倒狂勸。
這名網友在PTT的Gossiping板上,以「把儲蓄險解約
高雄半夜借錢清房貸划算嗎」為題發文,提到他最近買房,試算後發現自己有300萬元的貸款需要還清,而公務人員的利率為1.31%。
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▲許多網友都建議原PO不要將儲蓄險的錢拿去還房貸。(圖/翻攝自PTT)
原PO表示,他3年前有買一筆躉繳(一次繳清)的儲蓄險,利率2.25%,如果第3年解約的話,是可以拿回本金的。由於原PO希望可以一次將房貸繳清、不想欠債,因此考慮將儲蓄險解約,「但8這樣划算嗎?」
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原文網址: 扛300萬房貸!他想「解約儲蓄險」一次還清 網見1關鍵傻了 | ETtoday財經雲 | ETtoday新聞雲
今年房市到底有多火熱呢?最新一份數據,房市風向球在9月分數來到42.2分,比7月38分成長4.2分,而且已經連續上升三個月了,專家分析,主因在於「通膨」,台灣9月消費者物價年增率2.63%,創下8年新高,因此民眾將錢投入房市希望抗通膨。不過,學者提醒,現在因為利率低大家積極進場,但在通膨的狀況下,利率不可能是現在的1.35%,兩三年後利率3%都有可能!
民眾vs.代銷業者:「你好,歡迎參觀。可以看房嗎?不好意思我們都賣完了。」
即便已經完銷,想看房的民眾還是不間斷。位於鶯歌鳳鳴的新建案,因為緊鄰火車、捷運跟龜山工業區,銷售速度超乎代銷預期。
建案代銷專案副理鐘時瑋:「我們的客群的話主要是在地客,那可能會有地緣關係或工業區的關係,那也會有北市受房價擠壓下來的客人。」
記者王暐婷:「以這個建案來看,三房型正好是客戶最喜歡,接受度也是最高的,因此這個建案85戶在五個月內就完銷,最近有個數據顯示就是代表北台灣新建案市場概況的風向球,9月分數來到了42.2分是連續三個月走升,這個對應燈號是綠燈,綠燈也就代表房市復甦安全。」
這也是住展風向球,自2013年5月之後,睽違8年多來首次重返綠燈。在風向球的六大構成項目中,只有議價率一項分數下滑,預售推案量、新成屋戶數、待售建案個數、來客組數與成交組數等五項分數全數上揚。
住展雜誌研發長何世昌:「看今年第四季到明年的話,看起來房市應該是處在,多頭復甦的一個格局不會改變,因為不管是內部外部的因素都有利於房市的不斷復甦,但最主要的是今年不管今年或明年,台灣的經濟成長的預期都是非常正向,房市未來會趨向於安全穩定的一個發展。」
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景文科技大學財務金融系副教授章定煊:「現在的利率可能你貸到的利率是1.35,可能會到甚至是會到更低一點也不一定,那可是呢有通膨的情況之下利率不可能會是1.35的,我們就知道美國明年大概會升息一碼,大概幾乎是確定的,那後年會升息三碼是可能的,那也就是說兩三年後,你要面對的利率呢可能是3以上。」
專家警告,面對通膨,三年升息到3%都有可能,屆時民眾就得注意,繳不繳的出利息,建商也得衡量買地、原物料成本大增,缺工問題,需要多少營造成本才能完工。
景文科技大學財務金融系副教授章定煊:「我要提醒大家一件事情,不是每個房地產都有抗通膨的性質,我們知道所謂房地產能夠抗通膨,其實是出於它的獨佔性比如說像南部這個區域好了,南部區域它能夠提供出來的土地是公頃來算的,那既然你所買的這個標的它被取代的機會可能性那麼高的時候,那它到底有沒有那麼好的抗通膨能力。」
專家提醒,想進場買房,地區、位置必須要有不可取代性,建商也得看口碑好壞,才能真的達到買房抗通膨目的。
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